在过去的几年里，印度酒店有限公司拥有泰姬陵酒店度假村和宫殿，网关和举行的历史品牌，已经尝试了几种品牌策略 - 从单一品牌战略到一个涉及保留其几个品牌的品牌。

2018年，该公司决定搁置其单一品牌计划，并在其新的董事总经理兼首席执行官Chhatwal下进行积极的增长战略。在“展示2022”目标下执行的策略为800个基点，利润率增加到25％至2022。一年的线路，印度酒店报道了2019财年结束时的229个基点。

印度酒店如何做到这一点？当Chhatwal接管时，他很清楚，该公司将遵循资产策略。这意味着公司将更多地进入物业管理而不是所有权。在这一年中，IHCL签署了22家酒店，并通过18个管理合同和四个经营租赁增加了3200多个房间的库存。2019年3月底，IHCL报告，2018年3月的32％的管理合同增加至40％。

印度酒店还致力于在包括土地银行，住宅公寓和与其他塔塔集团公司的建筑协同作用的非核心资产，以推动效率。有几种这些措施，并重点关注运营效率，欧洲威达尔达欧元债券从2018年3月至2019年3月的2.11起到2.11。

IHCL希望继续设定的五年攻击性计划重新结构，重新设计，并重新想象其定位，以满足市场的不同部分。

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