TCS Q3：Rajesh Gopinathan乐观持续超过25％的利润率

周五的塔塔咨询服务（TCS）报告年度截至12月第三季度的综合净利润同比（同比）综合净利润增长0.2％。本季度的收入增长了6.7％至2019年12月季度为39,854亿卢比，而今年同期的37,338亿卢比。

在接受CNBC-TV18的采访时，Rajesh Gopinathan，CEO＆MD，TCS详细讨论了第三季度性能和展望。他希望在其强大的交付模式的背面持续25％的余量。

以下是面试的成绩单

问：它在边缘前面是一个节拍。是25％的保证金可持续性吗？

A：绝对，因为它是从它来自哪里的重要性。我们一直在我们自己的有机天赋建设能力和随着时间的推移，我们进入5-12岁人群的投资一直很重要，因为这是过去五六年的发生。所以我们认为，现在的泳池非常强大，并且有机会扩大基地。

在另一方面，我们还使用TCS国家限定赛测试平台来显着提高对板载学员的能力。这种强大的中间和招聘能力的组合，在这个年龄集团的时候招募和招募的能力是我们认为为我们提供战略优势的东西。我们已经来自此交付模式的许多保证金扩张期望。

问：你的愿望数是26加，你是否在四分之一或两个季度那里得到那里？

A：我们已经表示，运营要素的结合，需要货币支持。两季度都聚集在一起，如果我们看到双方继续支持 - 我们对我们非常有信心的运营方。许多这些杠杆都有很多余地去。货币将继续挥发性。但是，我们相信事情的发展方式，可能也将支持中期的支持。

问：我想到收入部分，单位数字，大概8％，Q4对你看起来如何，看起来比Q3好吗？

A：很难说。呼叫Q4总是很难因为我们只能在本季度中间听到它，但我不一定是Q4的银行。

我们认为，当我们看到中期的长期趋势 - 所以基本上这个故事是BFSI零售，因为垂直的其余部分是在所有气缸上射击，并且它们都很好地进入两位数的空间。因此，这两个领域，我们在地理位置和子系群中看到了非常持持久性能。我们认为有机会。实际上，弱势可以拆除到美国和英国的大型银行和大型零售商。所以它是一个相当有限的子部分。只是子部分形成我们基地的相当大的部分。正如我们所解释的那样，我们没有失败的钱包在那里，我们没有失去市场份额，我们正在参与他​​们的转型议程，这种转变议程有一个有限的结束，如果你留在他们身边，我们也应该参加UPCOCE 。

问：你认为两位数在拐角处，它只是一个像差吗？

A：每次我们都说了它，我们必须吃我们的话。我们在今年年初非常乐观，然后在Q2遇到了惊喜。所以我不想发表评论。

问：我们应该是悲观的，因为即使你的通量较低？

A：让我解决这个问题。如果您在三分之一的基础上查看我们的头寸，通常我们曾经在Q2，Q3中带入了学员，并将它们带到培训中，因为我们能够推出TCS国家限定符，我解释说，在Q1中，我们在登上他们早。因此，如果您完成完整的Q3视图，我们的头号就可以与去年相当，只是它在它的早期部分朝下，这不是悲观主义的标志，这是乐观的迹象，因为我们已经比平时提前带来了它们而且我们认为中期更强大，我们希望让他们进入项目或让他们接受培训。

问：我不应该读得太厉害了。

A：不，看看它 - 这是今年和去年23,500，两者都是相等的数字。这只是今年的档案。

问：当您在美国谈论这些大型银行时，您使用了很多大话，这是一个大压点，优化，保持转型，是一个定价压力的问题吗？

A：对于我们的大型资本市场运营商之一，我们执行了一个名为3月至零的程序。我们采取了200人正在进行贸易支持的团队，我们与他们致电我们所谓的数字双胞胎战略来创造一个数字双胞胎的贸易，以便在数据丢失发生之前监控工程并干预措施，使这支球队解决的实际问题被淘汰了前期。我们与他们合作，将这支球队减少到零。所以这是计划的名称，3月至零。这是机会的本质，它是一个完全规模的创新，你不仅仅是自动化，你正在从事其他行业的原则，将其与运营集成，旨在解决如何介入这种自然的互动然后创建生产力增益。

这些短期内的收入缩小，但善意，它收入和将我们在客户中获得的定位，我们相信将在中期到长期地位良好。

问：这个中期到长期是什么？非常简短地意味着一年或两个或可能比那更长吗？

A：我的期望比我们谈论的那种时间范围短。

问：这只是美国资本市场表现不错，实际上是落下的欧洲银行，但你给我们一个非常不同的反馈。

A：你必须看看它来自哪里，很多它来自交易收益。交易收益 - 杠杆非常高。所以，如果交易量起来，他们做得很好。这并不一定导致投资增加。当必须完成商业模式的变化时，投资增加了。如果您想进入涉及投资的财富管理。

问：零售 - 你不是唯一一个你接近10-15％的人，那么它到了8到9岁，现在零售额为零，中间零售4％和5％，Infosys还抱怨零售没有接收，这是一个结构举动，我们不应该在零售中达到如此多的信仰吗？

A：我不这么认为。事实上，如果你看一下任何东西，零售商 - 更传统的零售商似乎找到了他们的凹槽，所以如果你看看我们，最好的买，沃尔玛，所有这些家伙都在做得更好并站到纯粹的在线球员很好。因此，与银行业务不同，这是一种转型，似乎是一个成功的转型正在进行中。

问：您可以恢复到两位数的增长。

A：我们相信。我们相信，转型是当他们的早期成功只会让他们更有信心和更能保持转变的动力，我们的定位很好。在零售业的不确定性，因为财务压力是一个未知的方面，部分是金融转型，因为第11章保护被用作助行转型部分的工具。所以我们只需要用它滚动，并留在游戏中 - 你应该有一个保持的力量成为这个的一部分，你不能只是樱桃 - 选择你想要的。

问：我们在2020年代开始，你必须与很多客户说话，你有一个感觉，预算在2020年的预算可以更好吗？

A：这是一个艰难的一个，因为如果你看看导致预算循环的对话，他们都是悲观的。我们在贸易战争紧张阶段的高峰期间。乐观才能在过去的几周里才能发生。这将转化为不同的观点，或者将是去年月份的悲观主义反映，只有在我们获得击中地面的钱时才会看到它。这就是为什么我们必须等待几个月看金钱流量在我们可以称之为之后进入 - 这是不好的，我们正在积极开始。在预算方方面做了什么，很难说。