新的一年，从阅读、独立思考、着眼长期开始

属于成功投资者的“正确素质”有哪些？看看查理·芒格怎么说。

本文摘自于特兰·格里芬所著的《查理·芒格的原则》。

巴菲特的天赋“很大程度上在于其性格，比如耐心、守纪和理性……他的才华源于其无与伦比的独立思考，以及与世界‘隔绝’，只专注工作的能力”，在《巴菲特传》一书中，罗杰·洛温斯坦这样说。查理·芒格亦是如此。

作为投资者，他们俩都是非凡之人。世上只有一个查理·芒格，也只有一个沃伦·巴菲特。作为一般投资者，我们无须拥有与这两位长期的合作伙伴完全相同的特质，但独立和专注也是提高我们的投资技巧的重要因素。我们可以在阅读、思考、学习、避免犯错和能够推动你走向成功的各种个人特质方面提升自己。

耐心等待时机

成功意味着要非常有耐心，但当时机来临时，则要积极进取。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年会，2004年

如果总能（找到令人满意的投资），那就太棒了。可惜现实并非如此。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年会，2005年

我们没有感受到想要转变的强烈欲望。我们心甘情愿地等待着好事来临。在某些时期，我们寻找投资对象的时间长得要命。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年会，2001年

耐心与机会的结合是非常美好的。我的祖父教导我，机会不常有，但当它来临时，一定要做好准备并且抓住它。伯克希尔·哈撒韦公司就是这样做的。

——查理·芒格

韦斯科金融公司年会，2011年

当情况明了时，我们俩都十分倾向于抓紧行动。

——查理·芒格

美国全国广播公司财经频道专访，2014年

独立思考  自律

我们有个共同的投资纪律，那就是等待好打的慢球。如果我有机会进入企业，但在那里我会被人用基准衡量，并被迫全身心投入，还要时刻保持战战兢兢，等等，那我就会感到非常反感。我会把这一切视为枷锁。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年度会议，2003年

我们俩几乎每天都会坐在那里思考，并且已经坚持了很长时间。这在美国商界是非常罕见的。我们进行阅读和思考，所以，和企业中的大多数人相比，沃伦和我阅读及思考的较多，做的较少。

——查理·芒格

《吉普林个人理财》，2005年

你需要有耐心、守纪以及即使遭受损失和身处逆境也不会疯掉的能力。

——查理·芒格

《吉普林个人理财》，2005年

为了不因单纯追求活跃而做蠢事，我们有很大的灵活性和一定的纪律，纪律就是为了避免你仅仅因为无法忍受无所作为而做出任何该死的事情。

——查理·芒格

韦斯科金融公司年会，2000年

我认为，很多人是有可能过上这样一种生活的：遭遇灾难的风险不是很大，并且几乎肯定能够取得合理程度的成功。这需要大量的推断和自律，还要避免过度活跃。通过这种方法，我认为，最聪明的人能规避生活中的大量风险。

——查理·芒格

韦斯科金融公司年会，2002年

沉着冷静  勇敢果断

我认为，手中持有股票，却不焦不躁，养成这种素质值得称道。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年会，2003年

我们比其他人烦恼得要早得多。由于很早就感到焦虑，我们少赚了很多钱。但这就是我们的做事方式，而你必须接受它。

——查理·芒格

韦斯科金融公司年会，2001年

如果你不愿意沉着应对一个世纪内发生两到三次市价下跌50%的情况，你就不适合投资普通股，而与那些能够对市场波动保持沉着冷静的人相比，你就只能得到中等成绩。

——查理·芒格

英国广播公司专访，2010年

如果你想致富，你就需要几个相当好的创意，而且确实明白自己在做什么。然后你必须要有勇气坚持下去，承受跌宕起伏。这并不是很复杂，而且还很老套。

——查理·芒格

《每日新闻》会议，2013年

你会有一些机会因发现定价过低而获利。确实有人不会把所有价格都定成市场能轻易承受的最高水平。一旦你明白了这个道理，倘若再有勇气坚守自己的信念的话，那就像是在大街上捡钱一样了。

——查理·芒格

南加州大学商学院，1994年

一旦看到机会，伯克希尔·哈撒韦公司就会迅速行动，快到让人吃惊。你不能束手束脚，这一条对于生活的所有方面都适用。

——查理·芒格

韦斯科金融公司年会，2011年

培养起正确的自信

要对自己的推断培养起正确的自信。

——查理·芒格

韦斯科金融公司年会，2002年

在胆量方面我是黑带高手，并且天生如此。

——查理·芒格

加利福尼亚大学圣塔芭芭拉，2003年

不愚弄自己是你可能拥有的最棒的性格之一。因为太过罕见，所以，它的影响巨大。

——查理·芒格

韦斯科金融公司年会，2002年

如果年轻时你就形成了强烈的意识形态，并开始不断加深对它的认知，那就等于是将自己的大脑固化在了一个非常不恰当的模式之中。你就会扭曲自己的一般认知。

——查理·芒格

韦斯科金融公司年会，1998年

眼光放长远

我们的体系从长远看表现更好。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年会，2006年

几乎所有的优秀企业做的都是“今日付出，明日收获”的事情。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年会，2001年

充满激情

激情或天生的能力，哪一个最重要？在伯克希尔·哈撒韦公司里，满是对自己的事业特别有激情的人。我认为激情比智力更重要。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年会，2003年

阅读  培养好奇心

从别人的错误中吸取经验教训更令人愉快。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年会，2012年

在我的一生当中，我还不知道有哪个智者不是时时在阅读的（且领域十分宽广），没有，一个也没有。要是知道沃伦读了多少书，我又读了多少书，你会很惊讶的。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年会，2004年

通过贪婪地阅读而成为终身自学者；培养好奇心，争取每天都更聪明一点儿。

——查理·芒格

《穷查理宝典》，2005年

你必须从让你感到兴奋的地方开始下功夫。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年会，2013年

（收购喜诗糖果的）主要贡献是去除了无知。如果不……善于去除无知，今天也就没有我们的事了。在收购喜诗时，我们蠢得很，只是还没有傻到没有买下它。对伯克希尔·哈撒韦公司来说，最好的事情是我们去除了大量的无知。好事是我们仍然不了解很多东西……另一个诀窍是在你的错误之中学会拼凑，这非常有用。我们有一家肯定要失败的百货商场，一家势必要关门的赠品优惠券公司，还有一家纺织厂。因为它们，伯克希尔·哈撒韦公司诞生了。设想要是我们的起点比这更好，我们会怎么做。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年会，2014年

控制非理性情绪

具备某种性情比有头脑更重要。你需要控制住原始的非理性的情绪。

——查理·芒格

《吉普林个人理财》，2005年

沃伦和我并非奇才。我们不能蒙上眼睛下棋或成为钢琴演奏家。但我们的成绩斐然，因为我们在性情上占优势，这足以弥补我们在智商上的不足。

——查理·芒格

贾森·茨威格专访，2014年

勤俭

我们没有被仆人包围着的一群（经理人），伯克希尔·哈撒韦公司的总部就是一间很小的套房。

——查理·芒格

韦斯科金融公司年会，2004年

如果将投资普通股票的资金，减去每年2%的投资管理成本和零散的交易成本，这笔钱比公司发放的股东红利还要多……这非常适合写进《爱丽丝梦游仙境》（Alice in Wonderland）里——支付一定数量的股东红利，并向投资经理人和顾问支付相同的金额。

——查理·芒格

韦斯科金融公司年会，2004年

莫扎特……一辈子寅吃卯粮，会让你的日子苦不堪言。

——查理·芒格

韦斯科金融公司年会，2007年

避免永久性损失

用（一只股票的）波动作为衡量风险的标准简直是胡扯。对于我们来说，风险有二：资本的永久损失，或回报不足。某些优秀的企业收入起伏很大，例如，喜诗糖果通常每年会有两个季度赔钱，而有些糟糕的企业反而业绩稳定。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年会，1997年

这是一个十分稳健的地方。我们比其他大多数地方更经得起灾难的折腾。我们并没有像其他人那样费力地推动它前进。我不想回到起点［像大富翁游戏中的Go（“走”）一样］。我已走过了起点了……我们很多的股东将他们的大部分资本净值放在伯克希尔·哈撒韦公司，他们也不想回到起点。

——查理·芒格

韦斯科金融公司年会，2001年

你很容易就能看出伯克希尔·哈撒韦公司是如何规避风险的。首先我们努力运作，以免让理性的人担心我们的账面余额。在做到了这一点之后，我们又会像整个世界突然不喜欢我们有余钱一样地做事，甚至好几个月，我们都注意不到这一点，因为我们的流动性很强。在整个伯克希尔·哈撒韦公司，这种双重的风险防范就像呼吸一样自然。它只是文化的一部分。

——查理·芒格

伯克希尔·哈撒韦公司年会，2008年

寻找益友

就算是爱因斯坦也不会单打独斗地进行研究。但他从未参加过大型会议。任何人都需要有能够交流的同事。

——查理·芒格

韦斯科金融公司年会，2010年

生活中在认知方面有很好的表现，却认为没有什么值得信赖的人可以交流，这种人我几乎没有听说过。如果没人可以交流，爱因斯坦也无法获得他所取得的成就。不需要很多，但肯定需要一些。因为要设法使人信服，你就会组织自己的想法。它是整个过程中不可或缺的一部分。如果与你交流的是几位居于山林的隐士，那可能不会有什么好的收获。

——查理·芒格

美国全国广播公司财经频道专访，2014年