女神教练刘良钰：智慧是没有尽头的追求 幸福妈妈用这三招搞掂俩儿子|乐趣牛人坊06
来源：乐趣投资
一个智慧的妈妈是给到孩子自由和自律并存、同时能够激发孩子潜能的妈妈。——刘良钰访谈主持丨涛姐 乐趣投资创始人 对牛人比对牛股更感兴趣访谈嘉宾丨刘良钰 曌乾教练创始合伙人 ICF专业教练（PCC）文字整理丨乐趣投资（ID：lequtouzi）
刘良钰：ICF 认证 PCC专业教练、法吉系统组织教练、美国NASA4D领导力认证授权讲师、BCC国际生涯教练。 瑞典哥德堡大学国际管理硕士、北京工业大学工学与经济学双学士。 涛姐有话说：各位乐友们晚上好！
三八妇女节来临之际，【乐趣牛人坊】特别推送一位女神教练刘良钰的访谈录。
刘良钰是谁？她是一位智慧的妈妈，有着两个正在步入青春期的男孩，大的13岁，上七年级，小的8岁，上三年级。
疫情期间，她是如何与儿子们斗智斗勇的？如何让他们做到有计划地生活学习，哪怕刮风也要外出跑几公里？又是如何三人一起下厨，不但自制健康美食，儿子们还能做到眼里有活，主动做家务？
刘良钰是谁？她是一位践行在教练路上的创业者。
年届不惑之际，放弃世界500强企业的高管地位和薪水，勇敢地做出“重大而艰难的选择”，转型新的行业领域，在曌乾找到可以一起创业的教练团队，只为以传播教练智慧为终身使命。
刘良钰是谁？她是一位有着自己“小传”的新书作者。
2019年出版了国内第一本专业教练自传与实录《教练是怎样“炼”成的》，讲述了自己从教练小白一路学习成长，最终成为国际教练联盟（ICF）认证的PCC专业教练，并勇敢创业的“英雄之旅”。
2月25日，刘良钰作客【乐趣牛人坊】，成为节目开播以来第一位女神教练，将她的智慧与能量通过互联网跨越时空传递。
在我看来，在刘良钰教练的身后，更有一群同样为人女、为人妻、为人母，同时用“她”力量扛起责任和担当，彰显女性智慧与价值的女神教练们。
三八妇女节，向奋战在教练一线的她们致敬，并送上美好的祝福！
向始终关注【乐趣投资】的女乐友们致敬，并送上美好的祝福！
向始终关注【乐趣投资】男乐友们的另一半致敬，并送上美好的祝福！
同时祝愿有更多的“牛人们”来到【乐趣牛人坊】，让牛人为我们加杠杆。
— 1 —
组织教练如体育教练
“我们服务的对象也是去打造冠军，塑造卓越的，去支持企业里的管理者和组织，从优秀走向卓越。”
涛姐：乐趣牛人坊，牛人一起访，让牛人为我们加杠杆。欢迎大家来到乐趣牛人坊第6期节目的直播间，我是主持人江涛涛姐，在广西南宁和大家问好。
今天晚上邀请到的牛人是刘良钰教练，她来自北京。您给大家先打个招呼吧。
刘良钰：各位朋友大家晚上好，我是刘良钰，来自北京，是一名专业的教练。
感谢涛姐的节目，有机会穿越时空和大家在这里相聚，也希望这次访谈对大家比较有价值。
涛姐：（笑）的确是一个穿越时空的相聚。
这次我们想来说的一个主题，是关于生活的快乐会源自哪里？
为什么有这个主题呢？你听刘良钰教练的声音，非常有快乐的感觉。我们认识时间不算太长，但我经常能听到她在讲话的时候，很自然地、发自内心的笑声会出来。
现在正好是一个比较特殊的时期，大家各方面的压力和焦虑都会比较多。有些什么样的方法，能让我们在这种情况下还拥快乐的力量呢？
良钰是个专业教练，如果对于完全不认识您的人，给三句话介绍您自己，您会怎么来介绍？
刘良钰：首先蹦出来的可能跟性格有关。
我是比较真诚的、比较有能量的和快乐的一个人。
我是热爱教练、以教练为终身使命的一个人。
最后，我家里有两个男孩，我是跟孩子一起成长的教练型妈妈。
涛姐：能够和孩子一起成长的教练型妈妈，这可能是让您比较特别的地方。
对于教练，很多人可能会觉得听起来好像挺熟悉，但也可能比较陌生，不知道这个职业到底是什么。您能说一下教练到底它是什么，像什么呢？
刘良钰：我以前向别人介绍我的职业的时候，有一次特别有意思（笑）。
孩子去学游泳，游泳教练问我：您是做什么的？我说：我是教练。
他上下打量着看我，感觉下巴都快掉地上了，估计怎么看我也不像健身教练、健美教练（笑）。
确实，很多人对于教练这样一个专业的职业，并不是很了解。
我所从事的教练是在企业里边（工作），我们叫企业教练或者叫组织教练。它成为一个职业，也是源自于体育界的。
企业教练的鼻祖、开创者叫添·高威，他本来就是网球教练。
如果有什么不同，我们服务的对象不是要健身、要健美的人，但也是去打造冠军，塑造卓越的。
我们是去支持企业里的管理者和组织，从优秀走向卓越。在这样的过程中，工作的方式是多种多样的。
跟大家熟知的教练相比，我们要懂企业，要懂管理，要懂经营、人力资源、营销、运营等，要具备相应的知识和实践积累。
同时，我们不是自己亲自去操作，而是通过支持对方，明确目标，持续行动的方式，让企业里的人自己能够有成长，目标能够去达成。
如果从上到下，每一个人在组织里的挑战性目标都能达成，那么可想而知，这个组织一定会进步得更快。
如果每一个人在达成目标的过程中都能学习和成长，这家企业、这个组织也会是一家学习型组织。
所以，这是我做的工作。
当然，还有很多教练活跃在其他领域，有亲子教练、有职业生涯教练等，对象就会不同。我刚才主要说的是组织教练。
涛姐：组织教练的确非常专业，而且良钰教练本身的背景也非常专业。
她自己在取得专业教练PCC资格之前，也是在比较大的世界500强企业里做高管，学习过4D领导力、埃里克森国际教练等。
现在也是曌乾组织教练平台上的创始合伙人，同时还是法吉系统的组织教练，有企业管理和运营的专业背景。
在组织教练这个领域，在您看来，在我们生活当中，有些什么比喻或者类比，让人能够更简单、直接地了解它是什么呢？
刘良钰：教练领域里会有很多形象化的比喻，比如教练是镜子，教练是催化剂，教练是指南针。
但大家如果没有接触过教练的话，八成这么一说还不是很清楚。
（如果对组织教练有一个）形象的比喻，大家可以想象成是体育界的教练。
如果一家公司是一个球队的话，它得是有目标的人在一起，对吧？而且它是不断去追求卓越的。
在这个过程中，在它一定想做到更好的时候，一定需要一名教练，甚至一名都不行（笑）。
涛姐：对。这个教练他不是亲自下赛场，像运动员一样在里面去打球或者去拼搏。
但他一定会在场外，会看着比赛进程，实时调整运动员们的（应对）策略，支持到他们在什么地方能做得更好，什么地方可以调整战略，赢得最后的比赛。
这的确是蛮形象的。
刘良钰：是这样的。
— 2 —
一个人真正内在能量的来源
“这是一份使命的驱使。我觉得教练这东西真好，它真的能支持人的成长和突破。我既然经历了，就有责任、有使命让更多的人受益于它。”
涛姐：您是怎么跟教练结缘的？
刘良钰：2014年之前，我大概有10多年都在做管理咨询，在人才管理领域，也是跟人打交道。
当年很多时候都是在测评，都在评价人，很得意于自己高超的识人能力。
从2014年开始接触教练、学习教练后，就一发不可收拾，走上了这条路。
结缘的机遇，是自己在职场中遇到了不愉快的坎坷或者是想变化。
那个时候，觉得事事都不顺心，现在的样子不是我想要的。
自己想要什么呢？想要很体面的工作，想要能够照顾好家里和孩子。
怎么才能得到想要的东西呢？自己也不知道。
但是，一旦你想改变的时候，就会有机会来找你。
那时候，有一个老朋友说：你去接触一下教练，咱们有个沙龙，先去参与一下。
参加完沙龙之后，我发现好神奇，原来还可以通过对话给人赋能，而且我特别坚信我能做好这个工作。
后来，我们参加完沙龙，就报名了课程，后面又开始学习国际的教练体系，又在一些平台上训练，从真实的项目开始。
我从2014年开始，就在大型500强企业的项目中做教练，就这样一路走过来了。
涛姐：在这么年教练的生涯当中，您认为自己最有成就、最牛的又会是些什么事情？
刘良钰：也没有什么事情让我觉得算是最牛，一路过来，坎坷还是挺多的。
因为一开始，原来你觉得你是咨询公司的高管、副总，一出门就是刘老师、刘总，见的是那些中字头、国字头的大客户，周围人都很崇拜你。突然变成教练之后，一切从零开始。
因为我辞了职去做教练，就变成教练小师妹，感觉什么都没有了。那个时候心理落差蛮大，后来慢慢边学边做，随着专业技术技能的积累，各方面的收入和信心都会提升起来！
我觉得这几年里，印象很深的事情，现在总结下来能够让自己觉得牛的，其实都是跟销售有关的事情。
我不是做销售出身的。我以前在咨询机构基本都是专家角色，有销售的伙伴前面给你打前站，我就在客户那边很牛地讲一讲方案，出一出现场就很爽。
2015年，我刚刚接触4D领导力教练体系，然后就一发不可收拾，特别喜欢查理老爷子（涛姐注：查理·佩勒林博士，美国宇航局（NASA）科学家、天体物理负责人、哈勃望远镜项目负责人）。我就想跟别人合作，一起在北京做一个4D训练营。
当时一腔热情，说你们负责讲课，我负责招生。
没想到2B端的招生好难，而且是我一个人。我记得那时候沙龙还是跟我北工大的同学借的教室，来做这件事情。
在这种情况下，最终从10月份开始，最后到11月份，我一个人招到了40个人参加这期训练营。
我后来才知道，很多教练界、培训界的人都不敢这样去做销售。
就像疯了一样，我那段时间就不干别的，自己不停地跟朋友圈里边、跟各种我认识的人，表哥、表姐、过去的同事（笑）全部骚扰一遍。这是一次印象很深的经历。
2016年，我在一个平台上短暂工作过三个月。那位很资深的教练，想做这种针对于企业负责人的领导力训练营，我又是一脑门子扎进去。
第1个班招了14个人，有11个都是我招来的，我连许久不联系的表哥都骚扰了（笑）。这又是一次经历。
后来我到了曌乾教练平台。2018年3月成立的时候，大家还是一脸懵。
那个时候，我们都是网友见面，都是法吉一期学员。可是我们定了个目标，6月份就要做第1期卓越领导力训练营，也是面向C端去招。
那一期，15个人里边依然有11个人是我带来的。后来我想想就觉得很神奇。
涛姐：（这三段经历）都和销售有关，而这本身并不是你原来固有的工作经验，或者你本来就是做销售出身的。
在这几件牛的事情里面，你感觉自己最大的收获在哪里？
刘良钰：如果要说收获的话，我懂得了什么是这个人真正内在能量的来源！（到底）是什么支持着我做这件事情！包括第1次40个人那么难招（的情况下，我还是做成了）。
我们一开始想面向企业去招，企业老板带着他的下属一起来。后来发现太难了。11月份，好多公司都在忙年终的达标。
我有一个教练朋友那个时候给我做了一次教练对话，她说：良钰，这个事情这么难，你为什么一定要做成它？
我就想：对。既然这么难，我为什么一定要做？
我是为了挣钱吗？总共我能赚到多少钱呢？真跟钱没关系。
后来我发现，这是一份使命的驱使。我觉得教练这东西真好，它真的能支持人的成长和突破。
我既然经历了，就有责任、有使命让更多的人受益于它。
所以，当我把这个目标明确的时候，我就想，既然不能让一个企业、一个企业来，我就让他们一个人、一个人来。就这样，我也能招到40个人。
当时在新东方，我们借了一个原来同事的办公室，新东方还派了10个人一起来参加。
所以，包括后面这几次，力量都是来自于我做这件事情才是我，它跟销售不销售已经没有什么关系了。
— 3 —
教练·赋能·领导力
“领导力的核心趋向于赋能。或者说，在领导力的维度里边，是否能够赋能于团队和组织是非常重要的一部分。”
涛姐：你有谈到能量，包括内在的能量让你做成了很牛的事情。而且您刚才在自我介绍里面，也说到真诚、能量、快乐。
说到有能量，就想起我们最近也是因为“人生充电宝”这样一个公益教练项目（有了更多接触和交流）。
充电和能量之间有些什么关系？能量对于一个人来说，它又有多重要呢？
刘良钰：真的是很重要！
我在2014年到2016年做过一个项目，正好是医疗器械行业的大型500强企业。
当时客户的就是甲方的老大，不断用能量、用流明（涛姐注：描述光通量的物理单位，反映的是单位时间内光源辐射产生的视觉响应的强弱，一个40瓦的普通白炽灯泡，其发光效率大约是每瓦10流明，因此可以发出约400流明的光）这样的词来界定我们教练的工作，说我们的工作就是要提升员工的内在能量，要提升他们的流明。
包括我的客户会说：每一次教练约谈就像一个加油站一样（笑）。他们用的说法叫加油站。
我不知道这么说会不会太显得很唯心。
其实能量也有很多说法，比如物质是能量的吗？它本身就是构成我们人的最微小的粒子。
你刚才问的什么问题？我忘了（笑）。我好像很激动地徜徉在我自己的一个世界中。
涛姐：也能感觉到您的能量在一个比较高的状态中，自己已经high了（笑）。
我的问题是，能量对一个人来说，为什么那么重要？
您刚才说的流明度、能量、或者加油站，通过教练这种方式，或者你不一定要有教练，但你的能量一旦提升到一个高度以后，你做事情的动力、目标达成的可行性等，就能够更好地推动。
以您做教练这么多年的经验也好，或者实践也好，这方面有什么心得可以来分享？
刘良钰：就像涛姐刚才所说，能量专门有科学的研究，比如大卫霍金斯的人的能量意识层级。
能量是可以被衡量的，也是有数值的。
如果你的能量在200以上的话，200是勇气，这是一个正能量的分界线。在主动、理性的状态下，你做事容易成。坦白说吧，你自己也少得病（笑）。
如果你的能量经常是负的，比如175是什么？175是傲慢，还有欲望。再往下走，比如责备、抱怨、长期的内疚等。
能量本身跟我们的健康紧密相关。我们在企业里边对客户说：200以上远离癌，所以跟我们的健康是有紧密关系的。
同时，我个人觉得能量高，说明你做事有心力。
我们老说，做事情要成，你得有心力、有动力、有定力、有能力。那么，定力和心力一定程度上是差不多的。
你这个人能定得住，你的心力够，这个事情才能够成，遇到压力挫折坎坷，你才不会被打垮。
很多时候，我们发现有些人他做不成事，不是没能力，也不是没有愿力，而是他没有心力。
（关于）这个心力，我觉得很大程度上也跟能量有关系。
涛姐：所以就是有这样一个强大的心力，可能您在做销售这样的事情时，由于内在的能量出来，原来可能感觉到的挑战或者困难，您也都能够用自己的力量去提升、去它克服，最后也拿到了你还比较理想的成果。
在这一次“人生充电宝”的十天公益教练项目里面，您讲了三天的培训课，主要也是在讲赋能领导力，希望能够给到企业的客户、企业的员工在这一段时间给他们去做赋能。
您怎么来理解教练跟赋能、跟领导力之间的关系？
刘良钰：在曌乾，我们这两年也都有挺多的研究思考和探索，包括我们自己也在开发领导力的模型。其实，背后是基于VUCA（涛姐注：乌卡时代，源于军事术语，指的是变幻莫测的时代。vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写）。
大家可能听说过VUCA这个时代背景所带来的挑战。
现在外部的大环境已经跟很多年前有很大的不同，包括中国目前乃至世界的经济情况。我们说，变化模糊、不确定等都已经是常态。
90后、00后走上历史舞台，他们是在价值观、甚至意识形态跟我们这些70后、80后有非常不同的一代。
在这样的背景下，首先从领导力的角度来讲，我们会认为，领导力的核心趋向于赋能。或者说，在领导力的维度里边，是否能够赋能于团队和组织是非常重要的一部分。
首先这是领导力和赋能之间的关系。
赋能是什么？是赋予能力，赋予能量，这是我认为的。
那赋能的核心又是什么？我不敢下一个学术性的定论，只能是基于自己的理解和实践。
赋能的核心，是说你自己得先有能量，才能付给他人，对吧？所以，这里边就有一个自我管理和自我领导力的领域。
同时，如果你想赋能于他人，（可以）学一些教练的东西，活出教练的对话的状态，以及对人有更多的尊重、爱、理解、包容。
爱本身是最大的能量，爱在能量层级里边是非常高的，它的值能趋向500。
这种爱超越我们平时所说的爱情，它真的是一种大爱。
这个大爱指的是什么？如果到人的层面，（意味着）你真的能够包容这个人的一切，相信他已经在他的领域里努力做到最好了，把你所有的看法、评判、不满全部都停住，或者悬挂在那，甚至已经化解掉。
这个太难了。
不用说对所有人，我们对家里人、亲人很多时候也是充满不满和评判的，是吧？
所以说，赋能、领导力和教练之间都是有关联的。
我也可能是因为爱屋及乌，在自己做教练几年的时间里，我会觉得如果越来越多的中国人能够去学习或掌握一点教练对话的能力，对于赋能自己和赋能他人都是很有帮助的。
— 4 —
焦点所在 能量所在
“真正的赋能，是当你理解客户的焦虑、纠结后，能够支持他去看到什么是他接下来的目标，并且自然而然地转移到目标上的时候。”
涛姐：说到教练、赋能和领导力，它们都是对人能有帮助的，而且通过自己有能量，自我做好管理，能够提升给团队、给客户赋能。
正好人生充电宝这个项目刚刚结束。十天过去之后，它怎么样就把能量给到了客户、给到了企业的员工？这之间有没有让你觉得特别印象很深刻的人或者事？
的确能够让我们看到，（通过这样的公益教练），对于一个企业来说，它的能量上升了，对于个体来说，他的能量也跟项目开始之前有一些转化？
刘良钰：是能看到的。
在这个项目里边，我的角色是前三天课程的设计和讲授。后面的7天里，我并没有做教练这个角色，但是我一直在我们几百名教练的群里边，能够看到很多分享。
这个项目的出发点或者是初衷、初心，是希望能够赋予企业3000员工一份能量，让他们能够面对当前的疫情、包括未来的不确定性时，能够升腾起内在的勇气，能够找到一份良好的状态，能够明确自己的目标和规划。
在这个项目里边，我们看到很多小组，都从头到尾完成了这样的一个学习过程。比如有一些对话，我看到我们的教练是怎么支持他们的。
涛姐：愿闻其详。
刘良钰：有的人会跟教练说，他对于接下来能不能达成销售目标，是迷茫的。
因为（对于销售来说），业绩等于什么？就等于奖金，等于他们的房贷、车贷，等于他们跟生活紧密相关的东西。
所以，当这些小伙伴迷茫的时候，他是没有能量、没有心力再去思考我该怎么做的。
这个时候，我们的教练就会首先对他表示理解：我知道你现在很焦虑，很不容易，我们一块儿聊一聊。
赋能并不是说我要给你打鸡血，（喊着口号说），我相信你一定能做到，你一定能做好。这个是很虚的。
真正的赋能，是当你理解客户的焦虑、纠结后，能够支持他去看到什么是他接下来的目标，并且自然而然地转移到目标上的时候，就可以了，就已经为他赋能了，他的勇气就出来了。
为什么？因为我们说，焦点所在的地方，就是能量流动的地方。
我们有一位教练叫周礼，他经常在群里分享他们小组伙伴的收获。你会发现，他们每天都在打卡，每天都有人去汇报“我今天聚焦了什么，今天拿到了什么成果”。
（他们关注的焦点），并不在你不能控制的疫情数字怎么样了，我周围有多少人感染了，有多少人隔绝了等。
当你不把焦点放在这里，而放在你本身能够去努力和控制的领域时，（你的能量就发生了改变）。
比如虽然有疫情，但是我们现在可以去联系客户。虽然不能上门拜访，我们可以电话沟通，可以分析数据，可以把以前的经验萃取。
又比如，我们团队之前面对面在一起的时候，都很少一块交心和说心里话。可是10天下来，我们团队天天在一起，我们的心走得更近了，反而彼此更了解了，这对于我们将来一起服务客户、一起打单是非常好的。
所以，无论对于个人聚焦目标，还是对于团队聚焦目标以及团队的凝聚，在这些天里，教练都起到了非常棒的作用。我们也为组织贡献了一份能量，一份信心。
涛姐：是的。
给组织这样的能量和信心，对他们的员工来说，提升他们的心力，让他能量层级能够在勇气的200以上，已经是非常有意义的一件事。
刘良钰：是。
勇气指的是什么？我知道这件事情我去做还是会有困难，（虽然）我知道难，但是我依然愿意尝试，这就叫勇气。
— 5 —
智慧是没有尽头的追求
“心智模式的持续提升，也是让自己的智慧在往上走的一个过程。”
涛姐：我想起罗曼·罗兰有句话，他说，真正的英雄主义，就是你认清了生活的真相后，还能够勇敢去面对，这才是真的勇敢。（涛姐注：原话是：世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认清生活真相依旧热爱生活。——罗曼·罗兰）
您也说到关注点在哪里，能量就在哪里。
所以，通过“人生充电宝”这样的一些项目，（给企业和员工）充电，让他把关注点聚焦在自己可控的范围内，聚焦在自己可以行动的层面上，那他的行动力就不一样了。
否则，他永远可能都在各种负向的信息包围中，有着各种担忧、焦虑，而且越担忧，越焦虑，能量层级就处在一个非常低的程度上，没有心力去做其他事情了。
哪怕他有再高的能力，但是能量不足的时候，还是难往前去走。
您关于赋能，尤其是跟打鸡血之间有什么不一样的观点，真的是蛮有智慧的。
我想起来您有一本书，《教练是怎样“炼成”的》，正好下午也收到。
中国大陆第一个MCC大师级教练曹柏瑞在作序的时候，说“良钰教练是一个很有智慧的女子”。
我也注意到您在自我介绍中，也是“以传播教练智慧为终身的使命”。
智慧这两个字对您来说为什么那么重要？您又是怎么来理解智慧的？
刘良钰：这是个非常好的问题（笑）。
我觉得真的是一直在路上的感觉，因为对于我个人来讲的话，智慧是没有尽头的追求。
它在那里，就会引领着我永远去更加精进，以及用这份精进可以让我去支持到更多的人，让我可以使命必达。
所以，首先智慧本身就是在远处引领我的东西。同时，我也期待智慧是我能够一点一点精进，慢慢活出来的一个状态。
我记得我在书里边写了这个故事，特别有意思。
有一次全家在越南旅行，坐夜大巴从芽庄回到胡志明市，特别早就到了，我们只好去了麦当劳。
我跟我先生不知道怎么就开始讨论智慧。我一到这个话题，就特别激动。
这个时候，我的小儿子就甩着薯条，“妈妈”、“妈妈”不断地要跟我说话，还要打断我。
我当时就冲他喊，特别气愤地说：你知不知道，我正在讨论一个特别重要的话题（笑），然后孩子就傻了。
在那一刻，我好像突然怔在那里。
我（在自己的内心）说：我在讨论智慧，如果现在不在这大喊大叫，能用智慧的方式解决这个问题，我该怎么解决呢？（笑）
在做教练之后，经常有这种时刻，特别好玩。
后来我赶紧调整了一下，轻声跟孩子说：妈妈在跟爸爸讨论一个重要的话题。你的这件事咱们待会说，行吗？你让我把话说完。
其实孩子就很懂，就去玩他的，也没再打断我，就是很简单。
这叫什么我也不知道。我就是感觉，智慧对于我而言，这些年可能发现的或学习到的是觉察，甚至是更快的当知当觉。
当人有了觉察和觉知，当然也有人叫觉照，当你对自己这份看见一旦产生的时候，你就会经历一个转。
你也可以在觉前面再加一个东西叫做定，先定一下。然后你就会转到你的目标上，我到底要干嘛？在后面的行动就不一样了。
所以，我自己总结了一个模型：叫觉—转—行。你得经历这么一个过程。
所以，简单说，我觉得（智慧）就是这样。
我也没有给智慧下过什么定义，但我自己的感觉是这样。
涛姐：通过自己的精进，尽可能地活出那样的一个状态。而且您也用觉—转—行的模型，首先是有觉察，再转念，再去行动，其实就已经让你离智慧这条路上往前精进了一些。
刘良钰：嗯，我觉得可以这么解释。对，没错，因为它始终就在路上。
我不敢说自己拥有了智慧或者有多大的智慧。
在曌乾，我们一直会提心智模式这个事情。
心智模式的持续提升，也是让自己的智慧在往上走的一个过程。
比如，你去向内观自变级别以上的时候，会有更大的格局和系统性，就不会纠结于当下一些所谓的挑战困难。
即便当下有一个事情很打击你，很纠结，但是突然你就可以看到这个事情在更大的系统和画面中，它有不同的意义。
所以，没有黑白对错，我马上就可以转。
这是我努力去向的方向，还不够稳定，有的时候还不能够持续在那里。
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智慧妈妈的特点和行动
“一个智慧的妈妈是给到孩子自由和自律并存、同时能够激发孩子潜能的妈妈。”
涛姐：需要一个不断的修炼。
您原来有做过一组微课，叫《轻松学教练，智慧做妈妈》。以智慧的方式做妈妈，我估计这也是很多听众或者读者都很关注的，因为不管对一个家庭或者对于社会，它都非常重要。
您觉得怎样才能够做一个智慧的妈妈？有没有什么标准？或者一个智慧的妈妈是什么样的呢？
刘良钰：我就非常简单粗暴地把智慧的妈妈等同于教练型妈妈了（笑），但是也不都是。
我觉得，一个智慧的妈妈是给到孩子自由和自律并存、同时能够激发孩子潜能的妈妈。
我之前的《轻松学教练，智慧做妈妈》是一个微课，8节课。
里边谈到，一个智慧的妈妈，需要有“一个使命三颗心”，比如平等心、平常心、欣赏心。她还要有几大能力，比如倾听的能力、对话的能力、激发的能力等，我自己做过这个模型。
但我不说那么复杂，简单说，就是跟刚才说的差不多。
首先，别忘了你不只是一个教练，你还是一个妈妈。
因为教练有时候会抽离一点点，更多启发你自己去思考。
但是对于妈妈来讲，你有时候就像一个教练、导师或老师，该讲道理就得讲道理，该立规矩就得立规矩。同时，你又要收放自如，给孩子空间。
我在刚做教练的时候就非常僵化，觉得每个人都是OK的。
那时候，我们家老大才上三年级。我说：你都是OK的，什么作业都不用我管。我儿子说：老师说每周五要默写。我就问他：你都会了吗？孩子说：我都会了。行，我就大撒把彻底不管。
后来发现，三年级的孩子根本做不到完全自己去管理自己、管理时间，做不到定好计划，自己先去复习再默写。
其实走了很多弯路，特别在收和放上。
所以，我觉得现在也在探索过程中，会比以前好了一些。
涛姐：您在探索的过程中，有些什么心得和小的成果，可以来给妈妈们赋能吗？
因为现在疫情期间，大家都说是集体坐月子。孩子们如果要上学的，基本上都不能去学校。像我女儿今年上高二，她们学校到现在还没有通知什么时候能去。
很多人就会觉得，现在天天和孩子面对面，关于孩子的学习问题、生活习惯问题、作息问题等，好像一下子都涌过来了。很多妈妈都恨不得赶快早点开学，赶快把孩子送出去。
您作为两个孩子的妈妈，又是那么资深的教练，而且在智慧做妈妈这些事情也有一些自己的研究和心得，您会通过什么方式给这些妈妈们赋能呢？
刘良钰：我简单说说我在家做什么吧，大家能参考的就参考。
这里边还是关于自律和自由。
首先我会做“大表姐”。
这在之前支持孩子成长的过程中，也是有效的方法，就是跟孩子一起制定他每天的生活计划表。
我的两个孩子一个上二年级8岁，一个快13岁了，七年级。
对老大我已经不跟他制定时间表了，因为他完全有能力管理好自己的时间。
针对于老二，他还暂时做不到，所以他要有时间表。
至少在这一张表上，能看到他起床的时间、完成作业的时间、玩的时间、打扫卫生的时间、运动的时间，每天画勾。
这个看起来比较僵化，但确实非常有效。
第二，我们会要求孩子去运动。
像我家老二，从春节之后才开始跑步。
我们是1月27日从海南回到北京，他已经跑了快一个月。一个8岁的小孩，从3公里开始，到现在已经跑6公里了！
哥哥是从去年9月开始每天跑。他从3公里开始，现在跑8公里。
这是一个什么过程？是一个持续相信孩子能做到、并且还有更大的潜能被激发出来的过程。
因为运动本身给成长中的男孩带来极大的能量，他会非常有成就感。
他们会看自己这周跑了这么多，对我说：妈妈我今天都一万多步了。
所以，我去寻找一切可以带给他们的（能量），不光是身体赋能，包括精神赋能，让他觉得Yes，I can do it,I'm great（是的，我能做到，我很棒）。
找到这种moment（时刻）、这种机会让他去练、去呈现。
所以，这件事情我跟我先生一直坚持，几乎是风雨无阻。除了下大雪那几天之外。
包括前几天刮大风，他们照样去跑。
一开始爸爸跟着，现在他们俩一人带一块表，就一块儿出门了，然后分成不同的时间段回来。
还有一件事情我会坚持做，就是读书。
每天每个人必须要读书，把书全部都摞在一起，我们就看就这些书。
老大会要求他写读书之后的心得，比如环游地球80天、比如哈佛凌晨四点半等。
在我们共同确定书之后，他的心得写完之后，哪怕我再忙，我一定要去看。
他有时候写中文的，有时候写英文的。看完之后，我一定要给他基于事实的反馈，告诉他哪些地方提得很好，比去年你的写作有进步。
所以这也是给孩子赋能，给予及时的反馈。
（如果）你让孩子写、让孩子看，结果他们写了什么、看了什么你都不知道，而是天天窝在那里看手机，这就没用。
还有另外一个事情，我一直会带着他们俩一起做饭。
原先我家有阿姨。这些年孩子长大了，没有住家阿姨了，正好疫情这段时间连小时工都没有了。
所以，中午的时候，我会把他们俩一块儿叫到厨房。这个切肉，那个切菜、洗菜，要不然给我拿东西，我来炒。
我家老大现在不满足于给我做帮厨了。他说：能不能我炒，你给我打下手？我说不行，你要再积累积累（笑）。
所以，这一个小时的时间，我们仨可忙了。
但是，有时候爸爸说：你有必要吗？时间那么紧，买外卖吧。
我有时候会跟我先生说：你就不明白我在干嘛吗（笑）？
我说：因为时间紧，所以咱们让这一个小时产生最大的效能，既全家人吃得健康，又促进了亲子关系，我又可以不断地激励他们。
因为我带着他们做饭，我的嘴从来不会停。
我会告诉他们，你如果将来想做一个董事长或CEO，你现在就从做饭开始学吧（笑）。学会如何统筹，如何眼里有活。
他们经常会这样说：妈，我干完了。
我说：我还在炒菜，都别走，找找还有什么活。
他们就会给你收拾案板，又说：妈，我想走。
我马上说：别走，看看还有什么？
直到他们把掉在地上的葱花、蒜皮儿收拾起来。
我就会这样要求他们。
— 7 —
家庭也是一个系统
“母亲是一个家庭系统中很关键的撬动者”
涛姐：真的是在给你的孩子赋能，从身体上、从精神上，从他的眼里有活上。
很多时候，真的听起来都是像别人家的孩子。
但真正要做到的时候，可能会有很大的难度。比如像“大表姐”，对吧？
你也可以做个“大表姐”，把计划表、安排表写好，也经过他同意，和孩子共同商量后贴到墙上。
但是，很多人可能表就在墙上而已。
真正去行动的时候，可能前三天会做一做，持续过两天又没有动力了，经常会有三分钟的热度。
对于孩子来说，可能更容易这样子。这该怎么解决？
刘良钰：好问题，
如果你自己本身是一个就有三分钟热度的人，那你就很难。
这就跟我们在企业里做教练，甚至做体育教练是一个道理，你得“盯关跟”。
你得盯住他，关注他的目标和行动，还得持续跟进。
一天、两天热乎劲容易，但是持久下来真不容易。
我给我儿子画完表后，每个周末都要在我的记录表上写下来，跟他做这个表的review（复盘）和对话！
如果我自己心力不够，或者我觉得我很忙，我很累，我做不到，那他那边就会打折扣，这是一样的。
所以，说了半天，如何管孩子、激励孩子，其实核心在于自己：你作为母亲，你有多自律？你能够多大程度上管理好你的时间和目标？你有多坚持？
在家里边，家庭也是一个系统。
我们说做组织教练，是去帮助客户优化系统。
在家里也一样，母亲本身就是这个系统中很关键的撬动者。
因为你连接着丈夫，连接着孩子。
很多时候，大家都在成长，家里边还有很多摩擦。
那你自己在面对这些情况的时候，能不能做持续的跟进？
你觉得烦的时候，还能不能让自己静下来，告诉自己：这么烦，这么累，我到底在干嘛？
我现在对孩子做的这些事情，对于他们的当下和未来到底意味着什么？
— 8 —
焦虑来自于期待
“你的期待是你的期待，你的孩子根本不属于你。”
涛姐：经常要做到一个当知当觉！
母亲的确很重要，在整个家庭系统里面有那么多的链接关系要处理。
对于一个普通的妈妈来说，可能她过往没有那么优秀，自律也没那么好，坚持也没那么好，有没有能够让她们往前进走那么一点点的招数呢？
刘良钰：我觉得这是个学习的过程。
首先我要先去知道，然后要去慢慢做。
我记得在孩子很小的时候，我是看过一些书的，包括一个韩国妈妈，她培养了几个孩子都进了名校，还有一本书叫《孩子的成功，99%靠妈妈》。
那时我还没学教练，大概是在我孩子一岁的时候，我会去看澳大利亚一个专家写的关于男孩子成长的书，还有芬兰福尔曼博士写的儿童技能教养法。
他说的是儿童技能教养法，基本就是父母技能养成法。
你要学会对话，学会激励，学会设置目标，学会给他反馈，学会在他做到的时候，跟他一起去庆祝。我看到的全是coaching（教练）。
所以，第一，你知不知道在教育的过程中，关键点是什么？
你先武装一下自己，包括有很多的育儿群等途径。
第二，找到关键点。
你知道了这么多，针对于自己孩子的情况，什么是接下来大家能共识的目标。
因为我们自己也培养了很多教练学员。有一些学员自己非常成功了，已经是公司高管，也会对孩子的中考、高考蛮焦虑的。
对于这个东西，我真的没有灵丹妙药，没有一招鲜的法子。
如果有的话，就是调整自己放下。
这个说起来容易走空，可以再单独找一个话题说（笑）。
因为很多时候，那种焦虑是来自于你的期待。
（要知道），你的期待是你的期待，你的孩子根本不属于你。
你能把它当成一个独立的生命去看待？能允许他在学习和成长的过程中磕磕绊绊吗？甚至栽跟头，甚至高考失败，你允许吗？
很多人是不允许的。因为那会多不完美、多不快乐啊。
可是，大家意识不到，人的生命就是在这些过程中去成长的，去经历坎坷。
所以，我们总想像老母鸡一样把孩子呵护起来。
你自己不是鹰，你的孩子估计也就能长成鸡（笑），这么说有点不太好。
涛姐：不过，虽然你现在不是鹰，但是你可以通过学习，武装自己的大脑，或者武装自己的翅膀。
刘良钰：没错，还是要学习。
— 9 —
最大的变化还是内在成长
“如果人能够尽快找到自己的使命，他的人生会更有力量，会活得更加自在、笃定、有力量、坦然。”
涛姐：或者也可以做一个好的母鸡，也会有你的温暖，照顾好你的后代。
看来教练对你来说，已经融入到你的生活。
你给孩子的教育，已经把很多教练的方式、对话、模型或者工具等给到他们。
这可能还是基础的做法，关键在心法上面，给了他们很多能量。
假如可能我们一分钱也不会给我的后代，但是能够传承一些原则或者理念的话，您觉得会传承什么东西给到他们？
刘良钰：这个话题好大（笑）。
有很多先贤圣人其实留下了很多能够让人类的智慧传承下去的东西。
如果是我对于我的孩子或者是现在的孩子们来说，也没有什么特别的地方吧。
第一，一切都可以停，学习和成长不可以停。
第二，学习和成长远远不止是所谓的知识和技能，而是内在的成长，是对自己时时刻刻的那份觉照和看见，这是一个很重要的地方。
第三，一个人要尽快找到此生的使命，知道他为什么来这个世界上。
当然，我相信每个人来到世界上，都是要去承载一份使命的。
如果人能够尽快找到它，他的人生会更有力量，会活得更加自在、笃定、有力量、坦然。
我自己从39岁开始学习教练后，补上了我之前人生道路中太多太多的功课。
特别是当我找到我的使命的时候，我就会觉得人定下来了。
因为你会做很多事情，要有很多的付出，很辛苦，但你会觉得：我只有这样做了，才是我这条命。
我们有次在自己的培训课上，大家也在讨论使命。
我们上海的伙伴就说，使命就是你要使劲地使你这条命（笑），一定程度上也是有道理的。
因为在教练的过程中，我们会讨论到身份、使命这个层面的话题。
很多人可能没有想过，那也很正常。但是一旦你明白了，就会觉得内心力量会非常大。
因为你会很专注地去做你当下该做的那件事情，已经跟钱、跟名、跟我能得到什么完全没有关系，他只在乎那份付出。
所以，我觉得是这两点：一个是学习成长不要停，尤其是内在成长；第二，如果能尽快找到自己的使命，是幸福的。
涛姐：您刚才说39岁以后开始接触教练、学习教练以后，发现了自己的使命，生活工作更加笃定。
在39岁以前，那个时候会跟39岁之后不一样的地方在哪里？
刘良钰：太不一样了。
那个时候，我觉得我也有一些理念，比如跟喜欢的人在一块做喜欢的事，这辈子就这样了（笑）。
我做管理咨询的时候，曾经遇到过不错的团队，凭着一份责任感，一直做得也不错。
但是，当遇到一些变化和挫折的时候，就会很纠结、彷徨。
我还去看中医。中医说：你怎么老皱眉头？
我跟他说了一些单位的事情。他说：那些事情关你什么事（笑）。
而且当时非常崇拜权威，认为领导就是对的。
但是，当你自己内心明明觉得不对（也就是王阳明的致良知），可是领导又觉得那样是对的时候，简直就纠结至死。
常年纠结于对与错，该听领导的还是就先忍了。
后来做了教练之后，你真的是心智会拓展，找到自己内在的力量。
原来我觉得自己可崇拜权威了。领导是权威、大牛是权威、总裁教练是权威、美国回来的是权威，你们都是权威。
后来，一度觉得我就是权威。
现在慢慢发展，就会觉得哪里有权威，根本没有权威。
所以在这个过程中，我觉得最大的变化还是内在成长，你看看世界的视角不同，也就是我们说的心智模式。
简单地说，你戴了一个什么眼镜来看这个世界。
所以，现在这一副眼镜是不一样的，你就会觉得很开阔。
— 10 —
幸福等于快乐加意义
“当你的欲望不断变少，而你能贡献于他人的东西越来越多的时候，那不仅仅是快乐了，我觉得就是幸福。”
涛姐：我挺有感觉的。
如果你戴红色的眼镜，你看到的世界都是红色的。你如果戴另外颜色的眼镜看世界，可能就是另外的感受。
特别是找到自己使命以后，（有了）那种内心的笃定，或者清晰度，你会知道你到底为什么而活，什么东西对你是重要的。
面对乌卡时代下外界的各种变数，只要你知道你是谁，做起事情就会更加坚定。
如果回到我们这次的话题，关于人生的快乐，它到底源自哪里？
刘良钰：是用快乐，还是用幸福呢？
它源自于你想要的越来越少，而你能为别人做的越来越多，这是我自己的感觉。
当你的欲望不断变少，而你能贡献于他人的东西越来越多的时候，那不仅仅是快乐了，我觉得就是幸福，因为幸福等于快乐加意义。
可能不同的人有不同的定义（笑），只能仁者见仁了。
涛姐：曹柏瑞教练在第一次参加“乐趣牛人坊”访谈的时候，他说到两个很核心的事，一个是专注，一个减少欲望。
刚才说到使命，说到对他人有帮助、有贡献的事情让你越来越专注，但是对欲望的事情又越来越减少，所以你的幸福度肯定越来越高，我觉得还是蛮有道理的。
在节目的最后，如果你要给大家送一个彩蛋，对他们的未来人生路更有帮助，那会是什么呢？
刘良钰：我突然想到一个在2015年的一段心路，我想分享给大家，是我的一个顿悟。
我在2015年的时候，也是自由职业者的状态，不断接触一些人。有一段时间，经常会有财富自由这个词儿，出现在我的视野里。
有一次，我很严肃地问我自己：什么是财富自由？
自己说：八成就是钱再也不是问题了，想买啥就买啥。
后来我因为做教练，又问了我自己一个问题：假如今天我现在就财富自由了，我到底在干嘛呢？
我就说：那八成我还在做教练，还在做项目，还在做培训。但是，可能我会做得从容一些。
比如这个项目报价低点，那低就低点。反正我知道，我也不差他那点钱，我就给他做。
突然，我又问了自己第三个问题：看起来自由是一种状态。如果我现在每一个当下，就能活出财富自由之后新的状态，是不是我就等于真正自由了呢？它真的跟财富自由、跟你账户上的钱有必然关系吗？
我真的在做教练的路上有好几个顿悟时刻，其中有一个是柏瑞带给我的，那是关于教练的付出。
但是，这一刻是我自己悟到的。
（我的内心答案）就是没有关系，我知道什么是财富自由。
所以，希望把感悟分享给大家，也分享给有缘人吧。
涛姐：自由是一种状态，跟物质的财富没有直接的关系？
刘良钰：或者说也没有必然的关系。
当然，也有人说你有钱，几乎生活中90%的问题都已经解决了，也有人是会这么说的（笑）。
— 11 —
小彩蛋：觉察日记提升觉察力
“坚持下来的话，会对于内在成长，包括教练型妈妈怎么能够去修炼自己的状态，都是很有帮助的。”
涛姐：顿悟的时刻的确很有能量，让你立马有觉醒，你也知道下一步怎么对你更重要，该怎么来做。
有没有一个工具，可以让自己更好地做好觉察，时时刻刻提醒自己，现在处于什么状态？
刘良钰：如果给大家一个觉察的工具，叫做觉察日记。
我们一直都会用，自己在学教练的路上也被导师辅导。
如果你愿意的话，先坚持三个月，尝试每天给自己留10分钟的时间，问自己以下几个问题，养成习惯。
1、今天发生了什么让我印象深刻的事情？
2、在这个事情过程中，我看到自己有怎样的情绪和感受？
3、我的思考是怎样的？想了什么？
4、什么是我真正在乎的？
5、我对自己又有了什么新的发现？
这几个问题看似很简单，但是如果没有在个人探索和成长路上去做过一些功课的人，我估计从来没有做过。
如果你能养成习惯的话，我们首先是在练习自己的觉察，只不过你是后知后觉。
比如，我今天印象深刻的事情，就是跟我先生吵了一架，是吧？因为发生了什么事情，让我很愤怒。
我们大部分人往往就沉浸在愤怒中，有的人一直会持续好几天，两个人还冷战。
但是，很少有人真正能借事修人，修自己。
在这个事的背后，你会看到你的思想、你的情绪、你的状态，以及聚焦到这个事背后你真正在乎的东西上，也就是你的一个目标。
我们现在是这样训练我们的教练学员，大家的收获都很大。
我们经常有打卡群，大家去分享自己的觉察日记，坚持下来的话，会对于内在成长，包括刚才我们说的教练型妈妈怎么能够去修炼自己的状态，都是很有帮助的。
涛姐：我觉得（觉察日记）可能也让你怎么样才能感觉更幸福，是吧？
因为在这样的觉察过程中，你会找到它的意义。
不管是件好事还是坏事，你从里面能够感受到什么，又能够有什么觉察，下一步可以更好地去行动，这其实也是对意义的发现，可以不断去提升。
如果每天按照这样去写觉察日记，三个月以后可能就有一些不一样的变化。
刘良钰：一定会有的。
涛姐：非常感谢您，一个小时过得非常快。
您在直播间分享了非常多的智慧，而且自己有很高的能量，也带给我们很多的能量。
这次直播间里有一些教练的朋友，也有乐趣投资的朋友。
王晓平教练就说：心自由了，一切都自由了！
感恩这份遇见，感恩这份听见和看见。
最后的话
以上，是我于2月27日的周二8点在喜马拉雅直播访谈PCC专业教练刘良钰的文字整理。
都说是“好饭不怕晚”，希望今晚的这碗“好饭”能够给您一些启发，您也能把文章分享给有需要的朋友。
今年的三八妇女节正是周日，明天晚上八点，在喜马拉雅电台【江涛的乐趣投资】里，又会有哪位牛人光临呢？
敬请期待。
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