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不知道各位客官在从小到大的过程中有没有听过“木桶理论”：一只木桶能装多少水，取决于其中最短的那块木板，因而这个理论也被称为“短板理论”。

短板理论（Cannikin Law）

最初由美国管理学家彼得提出，后被广泛影射到各行各业和个人发展上，无论对于个人还是团队，都要不断弥补短板，全面发展。

在注重个体竞争的传统时代，“短板理论“无疑是非常有效的。然而，伴随互联网时代的到来，“短板理论”还够用吗？

和曾经的观念不同，当今互联网时代更强调分工协作，借助高效的信息对接，提升人与人之间沟通合作的效率，伴随愈加精细的行业划分，人们逐渐意识到，短板可以通过协作来补齐。

换句话说，无论个人还是组织，在补短板的基础上，可以同时挖掘一块具有核心竞争力的长板，努力发挥其优势，并围绕这块长板进行布局，发扬长处。

因而，在互联网时代的大背景下，“长板理论”越来越走入了大家的视线。更多的企业在补短板的同时锻长板，聚焦自身独特竞争力的发展，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

如同古时“田忌赛马”的典故一般，即便田忌拥有的三匹马都不如齐王，劣势占尽，也可以通过出奇制胜的赛马策略，使得短长板各有所长，翻盘为胜。

✪读到这里可能会有疑惑，“长板理论”和投资有什么关系？

实际上，越来越多的投资者开始意识到“长板理论”的重要性。股神巴菲特曾明确表明过自己只投资熟悉的领域，远远得远离不熟悉的领域，也可以理解为“长板理论”的适当应用。近年来华尔街一些对冲基金公司在投资策略也运用了“长板理论”的思维，感兴趣的客官可以自行检索。

✪然而，即便已经尽数悉知适时应用“长板理论”的好处，面对纷杂且不断变化的市场，作为普通投资者，如何合理运用“长板理论”做投资？

实际上，富二家就有一位低调、儒雅，并基于长板战略思维做投资的基金经理。10余年海外学习工作的经历，不仅给予了他全球化的投资视野，更提供给了他较早洞察产业趋势的先觉性。

曹晋时常拜访海外的机构投资者，一直以来坚持拜读来自海外第一线的投资书籍。曹晋坦言，下方这一段关于TMT行业的观点，对他的投资理念产生了深刻的影响：

“当我们仔细审视TMT的经济利润，就会发现TMT的一个最重要的特征——头部控制、赢者通吃。TMT大约是头部公司最“贪婪凶残”的行业之一。从2010年到2014年，海外TMT头部20%的公司攫取了整个行当85%的经济利润，而头部5%的那几个大佬公司大快朵颐 60%的经济利润。”

谈到长板战略在其投资框架中的应用，曹晋表示：

“A股过去几年更多在做一个赛道的逻辑，但未来几年可能也会慢慢从以前的赛道逻辑变成一个长板的逻辑。企业的长板越长，技术突破能力越强，未来获得的规模优势和相对空间就越大。在当前估值都不算便宜的情况下，我们更要去筛选具备核心技术优势规模化的企业。”

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