书摘录：管理课程来自印度国联合利华以及它如何成为首席执行官工厂

很少有印度人听说过Hindustan Unilever Limited（HUL）。但他们与销售的品牌亲密。要命名一些：Lifebuoy，鸽子，诊所加，池塘，Lakmé，特写，冲浪Excel，Vim，Brooke Bond，Bru，Kwity Wall's，Kissan和，截至2020年，Horlicks。九个印度家庭中的九个是每月使用套子产品。谷歌和Facebook，更多的印第安人使用赫尔产品比拥有电视的人，那些投票或甚至那些有水或电力的人。即使你对印度国联合利华不太了解了，你也已经长大了，你每天都在触及它。就像你的父母，祖父母和他们的祖父母一样。

在研究本书的同时，我在1958年遇到了新纳入的印度斯杠杆第一个年度报告的褪色副本。该公司已经是该国最大的，税后盈利（Pat）为1亿卢比。2019年，该公司的利润为6080亿卢比 - 复合年增长率为15％。同期，赫卢长达6000次利润，印度经济增长1400次。很难找到另一家大型公司，这些公司在世界上任何地方提供了超过六十年的盈利增长。几乎不可能找到一个超过六十年的大国前五名。

除了我们生活中的全年人士，并在很长一段时间的商业游戏顶部，赫卢是一家非常有影响力的公司。在过去的十年中，赫卢被AC Nielsen作为梦想雇主在印度前二十个商学院中选择。HUL在政府界中非常认真地掌握，其中许多过去的担任PADMA Bhushan和Padma Vibhushan获奖者。最着名的，没有人提供更多CEO给印度的公司而不是血轮。从雀巢到迪拉吉夫到Airtel到Hindalco到Dmart到Daymond到星际网络，目前有400岁的校友在英国企业印度的CEO / CXO。在企业界，赫卢被绰号“首席执行官工厂”所闻名。

联合利华董事长科尔勋爵于1965年访问了印度，习惯性与年轻经理互动。'主席先生，预约到董事会的标准是什么？“年轻经理要求主席。“我很高兴你思考到目前为止，'Cole勋爵回答说，董事会任命的标准是贡献，能力和性格。最后一个优先于前两个。

幸和招聘方式的最后一步是从赫尔的一位高级经理采访，往往是董事。本面试的目的是评估候选人的性格。很难判断角色，但是很好的方法是看看候选人的正宗是如何回应棘手的问题，如“告诉我们你生命中最大的失败”或“你最不安全的是你最不安全的问题？”候选人反思性，开放分享他们的漏洞，诚实地对自己倾向于与他人交往。

M.K.赫尔的前副主席和伊科伊银行董事长沙姆达召回了1974年的最后面试。他被问到两个问题。他以他的形式提到，他在梵语里流利。他的面试官Ranjan Banerjee博士，那么人力资源董事，他也恰好是梵语学者，请联想一些对联并要求MK翻译。David Webb的下一个问题，然后是副主席，将对话从Sublime转移到亵渎。他有没有看过一部蓝色电影？这是一个诀窍问题，但像梵语问题一样，一个意味着测试候选人的道德指南针。我从来没有敢于问帕特里迪师MK他的答案是什么。

- 由Sudhir Sitapati，执行董事，食品和茶点撰写的“来自Hindustan Unilever的首席执行官工厂 - 管理课程”。