技术影响的速度影响了公司雇用人才在企业领导人之间创造了很多兴奋，虽然这一尚未翻译成高级才能的高级工作，Eva Sage-Gavin，Eccenture在埃森哲的高级MD讲述经济时期。

Gavin还谈到了管理顾问公司如何为响应这种破坏而改变其长期战略的人才收购。

以下是访谈的关键亮点：技术转型工作：

技术如何扰乱公司聘请新的人才，新角色和技能的方式。

“有三种新技能是新兴培训师，解释者和可持续发展者。如果我们考虑数据分析，人工智能和机器学习，人类必须编写算法 - 这是培训师的工作，然后培训准确，预测，具有数据学习。“公司的准备：如何建立的公司应符合再培训员工的挑战“最具竞争力，进步的公司正在看到这种经济机会以及终身学习，持续技能提升和保持一个当前和相关的想法是新兴的新兴的主题。然而，在工人和雇主努力制定工人的努力之间脱离了与雇主的努力之间的潜在风险增长。“埃森哲的战略：埃森哲的长期战略，以满足不断发展的招聘和培训程序的要求“我们已经远离了一个人的课程，并通过埃森哲连接的学习，我们现在正在提供学习高度定制和专业，以满足客户的“需求”。技术和人力资源：人力资源专业人员提供的工具，以雇用合适的工作人才，并改善对员工的培训“现在，首席技术官官员具有我们之前没有的数据科学和分析能力。最大的转变是滞后指标现在已经成为预测的观点，并且对应用于员工或生态系统的一些消费主义原则有如此多的研究。“

阅读这里的完整采访：培训师，解释者和可持续发展者是新兴的技能：Eva Sage-Gavin，埃森哲

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