互联网大厂的激励，年轻人不买账了吗？

    主持及整理：杨晓猛 中共大连市委党校教授

    嘉  宾：

    李  丕 猫范（北京）科技总经理

    周  康 成者科技创始人

    张  煜 大连天翼信息科技有限公司总经理

    汲  业 大连恒动科技发展有限公司总经理

    陈焕新 大连锅小彤新零售科技有限公司CEO

    赵丙文 大连伟岸纵横总经理

    陈雨航 时尚社交电商工具oneone创始人

    胡剑锋 大连创业工坊董事长

    李  雷 德国欧博有限公司中国区域负责人

    年轻人对互联网大厂加班文化的态度及诉求

    陈焕新：互联网大厂“996”“007”加班文化受儒家文化、历史社会变迁、勤奋拼搏精神等多因素影响，互联网方法论如精益创业、快速迭代、小步快跑等在其中起重要作用。互联网大厂吸引年轻人在于其薪酬、声望、资源、背景等。字节跳动曾做过“是否取消大小周”的调研统计，有30%不同意取消，理由是收入下降。当然，年轻人更有自我意识，具个性化、圈层文化等特征，期望得到平等对待、社会尊重。因此，除薪酬福利之外，还有被理解、被认同、被尊重等精神层面的诉求。

    汲业：互联网大厂“996”“007”加班文化的核心在于给予员工超值的回报，如高额工资、股份期权、财务自由等。互联网大厂的毛利率、资产回报率相对减少时，很难进一步驱动新一代不断投入，若给予不了高回报预期，加班文化需适时调整。

    年轻人对待互联网大厂“敬业”“激情”“进取”的认知变化

    胡剑锋：企业的统一性与年轻人的个性化之间存在一定的悖论，应尽可能融入年轻人世界，体现他们的价值和诉求；以开放态度允许有不同声音和行为方式，在满足个性化需求的同时，实现共同价值观的传递，重视人文关怀和自我价值实现。

    张煜：互联网大厂鼓励奋斗向上、敬业进取，要落实到目标、措施等具体事情。高收入回报对年轻人有吸引力，同时，团队氛围好、尊重个性更易获年轻人的认可。其中，团建是常见的激励方式，可促进员工之间的感情、传递企业的价值观，让工作变得更有趣。

    李雷：年轻人不缺敬业、激情和进取精神，更有个性化和自尊心。新一代年轻人的自我意识高度发展，自我体验需求度高，自我掌控力日益增强。为此，企业文化要凸显对年轻人的人文关怀，引导他们用高涨的热情完成工作目标，激发形成合力效应，顺应时代发展变化。

    周康：进入高质量发展阶段，机遇和挑战都有新的发展变化，社会内卷化成为热议的话题。当某些年轻人付出努力却没有很好的空间，易出现不平衡心理和负面情绪。尤其，抖音、快手等短视频发展，跨越了圈层，实现无隔阂的信息传递，部分年轻人觉得幸福感难以获得，并产生一定的心理伤害，拒绝勤奋、进取甚至“躺平”。

    互联网大厂对年轻人的激励调整

    周康：企业管理者的战略选择是第一位的，其不同发展阶段有不同的激励措施和选择。当企业处于高速增长阶段时，年轻人努力会有成就感，可尝试“996”“007”加班文化，期待实现物质和自我价值的双重发展。但当企业进入稳健过渡阶段时，个体和组织都在变化，曾经激励过的东西正在失效，年轻人努力并未收获明显增长，就需要及时调整时间节奏和工作心态。从激励措施看，除收入报酬、工作时间外，企业的软环境建设将越来越重要，如是否被尊重、个性彰显、创意被采纳等。

    李丕：互联网大厂对员工的激励方式，随着时间变迁如若没有太多的变化，必然会产生个体的自我意识觉醒和组织文化、组织架构之间的矛盾冲突。互联网大厂对年轻人的激励涉及时代变迁、空间变化、不同行业等因素。从空间变化看，人们的生活习惯发生变化，其激励方式也应随之变化。如果企业只是增加福利而非激励，将导致企业竞争力下降。从不同行业看，竞争性行业相比垄断行业，其激励考核效果会更显著。从落地层面看，应以新一代信息技术融合发展为载体，让世界连接方式发生变化，实现更小规模的自由协作。

    陈雨航：年轻人由于教育背景普遍良好，有着强烈的自我价值实现愿望，热衷于挑战性任务和兴趣导向的工作。尤其，当年轻人的选择和机会越来越多时，以合伙人的身份介入将出现更多的自治型组织。其激励导向要体现共同使命和目标，这既能满足个体需求，也能够帮助他人解决问题。

    陈焕新：从物质层面看，互联网大厂应承担社会责任，如年轻人所关心的薪酬福利、信贷担保、子女教育、兴趣爱好等，还有更大、更舒适、个性化的办公空间。从精神层面看，应创造自主工作氛围，给予年轻人更多的自主性，调动积极性、创造性和责任感。

    赵丙文：企业的KPI绩效考核和OKR考核可并行考虑。诸如，企业的基础研发、基础交付、后勤保障等部门考核，可实行KPI绩效考核。而产品、企划、运营、销售等部门考核，则可实行OKR考核，要有使命目标、关键节点、收益报酬等激励措施。

    ----小知识----

    躺平：网络流行词，指无论对方作出什么反应，你内心都毫无波澜，对此不会有任何反应或者反抗，表示顺从心理。躺平看似是妥协、放弃，但其实是“向下突破天花板”，选择最无所作为的方式反叛裹挟。

    KPI：又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于作出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。

    OKR：即“目标和关键成果”管理方法。是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，也是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。