书摘录：如何像世界上最具创新性的领导者一样竞争和赢得

无论你对埃隆麝香的看法，他在帮助推出特斯拉时他做的一件事是对公司的鸽舍阐明了一个鸽舍。“我们的目标[是]。.。他写道，通过将令人信服的大规模市场电动汽车推向市场来加速可持续运输的出现。““为了达到那个最终目标，需要大量的技术突飞猛进。”然后，麝香队在市场的高端推出了他的“大师”，是在市场的高端发射所需电动车的策略，然后是主流市场的经济实惠的电动车。Asterling Anderson，Tesla Model X和Tesla Autopilot和Aurora Innovation的Cofounder和Cofounder。 （成功为大众和现代）成功为主要汽车制造商提供全堆栈自动驾驶解决方案的启动，表示，麝香的成功作为创新领导者的成功主要来自令人兴奋和鼓舞人心的愿景引发的加强循环：

艾隆理解人们。他理解，崇高的愿景，鼓舞人心的愿景吸引了世界一流的人，特别是世界级工程师。与那些世界级的工程师一起，他能够建立一个更好的产品。更好的产品吸引了客户并吸引了投资者，而且它是自我加强的。由于这本身，工程师越来越激励加入，而不仅仅是因为崇高的愿景，而且因为它的越来越强烈的品牌。这些条件吸引了越来越强大的人才;在那里工作感觉很好，并被视为有人帮助推动创新的崇高目标。

毫不急促，安德森独立描述了我们看到许多领导人利用积极结果的良性循环。此循环包括以下步骤：识别令人兴奋的崇高，甚至鼓舞人心的视觉。愿景需要解决一个重要问题，追求一个大机会，或者只是令人兴奋。崇高的愿景吸引了想要令人兴奋的东西的人才的人力资本（例如，更好的工程师和科学家）。它还吸引了来自为推出成功创新项目所需的资源和高级赞助的组织领导者的投资者和/或资源。才华横溢的人力资本增加了开发更好产品和客户体验的几率。简而言之，才华横溢的人追逐一个崇高的愿景为客户提供更好的结果。更好的产品或客户体验吸引了客户。快乐客户的增加导致创造有价值的，希望创新，声誉。公司或品牌客户的客户或品牌具有创新的声誉经验“识别” - 这意味着他们的个人身份与产品和品牌捆绑在一起，使他们更加忠诚和宝贵的客户。

吸引客户和建立宝贵品牌的能力导致加强周期。回到第二次第二次：有才华的人力资本和投资者被拥有有价值品牌和忠诚客户的公司和项目所吸引。因此，循环重复。

麝香发射新企业的历史揭示了他在许多人中有故意点燃这个循环。例如，在创建Spacex时，他为公司建立了一项任务，即“彻底改变空间技术，以使人们能够生活在其他星球上。”当特斯拉追求PowerWall - 一种产品，它使用特斯拉电池来电源家庭和公用设施（当然，为您的Tesla车辆充电）-Musk宣布“我们这里的目标是从根本上改变世界使用能源的方式。”当他宣布他的无聊（交通基础设施公司）的想法时，他阐述了创建“隧道基础设施的汽车和高速列车的3D运输网络”的愿景，以缓解大城市的拥堵问题（见www.boringcompany.com关于它是如何工作的很酷的视频）。追求大不一致的问题是麝香症循环的起始机制，即麝香已经多次被欺骗了。麝香承认“我喜欢参与改变世界的事情。”

但是麝香的循环不是独一无二的。我们在我们检查的其他创新领导者中看到了类似的模式。正如杰夫贝斯推出的亚马逊一样，他说，“我们想要的是完全新的东西。亚马逊公司正在成为没有物有模拟的。“当Marc Benioff推出Salesforce - 云中出生的第一家企业软件系统之一 - 他大胆地宣布了”软件的结尾“作为标语。Linkedin的杰夫韦纳谈到了公司在地球上连接每个人的使命，并“为全球劳动力为30亿人创造了经济机会”。但这不仅仅是新公司的创始人。我们还看到了较少知名的领导人有效地部署了这一战略。

为企业绘制一个令人兴奋的愿景是我们研究的人民创新领导的重要第一步;愿景引发了创新领导的良性循环。领导者并不总是意识到这个循环，但似乎直观地了解为制造企业似乎令人兴奋和重要的项目绘制愿景的广泛益处。当然，一些绘画涉及讲故事制作情绪联系，如第5章所述食品公司联合利华的前首席执行官Paul Polman，谈到了世界上十个人在世界上缺乏清洁水的谈话，他描述了Unilever对使用清洁水技术来解决这个问题的愿景。耐克的创始人和现任首席执行官马克帕克发现，他们可以创造出一个令人兴奋的愿景，从“服务运动员”（耐克定义为运动员），激励运动员“只是做到这一点”并实现更好的运动表现。

在本章中，我们在团队或项目水平上审查有效的创新领导，更具体地说，是创新领导的良性周期的要素。（在第8章中，我们将在组织层面解决创新能力和创新资本。）我们将首先审查有远见的领导，这是一个你以前可能听到的术语。提供有远见的领导力是什么意思？你如何避免常见的错误，这些错误可以恐吓，而不是激励那些你所领导的人？我们将讨论招募你需要追求愿景的人力和财政资源以及伟大的领导者在团队中设计解决问题的过程和文化建立创新解决方案。但这一切都始于“视觉的事情”。

从书籍创新资本中提取 - 如何像世界上最具创新性领导人一样竞争和赢得出版商的许可。